milan米兰体育官网入口 DXビジョン

このDXビジョンを念頭に、足元の主要課題を踏まえて全社のDX推進は4つの柱で取り組んでいます。

DX推進組織については、23年度から当社グループのDX推進の中核としての機能を強化するために、従来の「デジタルイノベーションセンター」と「ICT戦略企画部」を統合し、「デジタルトランスフォーメーション＆イノベーションセンター」（略称DXIC）を設立し、関係会社のFitecを含めてAI/IoTソリューション、ものづくりDXの企画・起案、ITインフラ基盤・基幹システム・業務システムの企画・実装・運用を一体化して進められる体制へと整えました。ワンストップでデジタル化を支えるイネーブラーとしてDXICの人材強化（スキル育成&エンゲージメント向上）をさらに進めていきます。

当社は、生産性と働きがいの向上をねらいとする「ワークスタイル変革」を進めています。
DXの推進も、事業を強くすること、生産性を高めてスマートな働き方を実現することを強く意識しています。

2030年には、データを活用した業務が当たり前（スタッフ全員）に全社に浸透している組織に変革したいと考えています。
それに向けて、大きく3つの視点から取り組んでいます。

我々DXICは、デジタルを活用して業務が変わる、現場が強くなる変革を多く生み出し、エバンジェリスト集団として、グループ内にDXの波を起こすことを目指して活動しています。

昨今の生成AIのインパクトと浸透スピードを目の当たりにして、デジタル・AI活用の可能性が大きく拡大したことに期待を感じつつ、一方で活用のターゲットレベルや進化の期待スピードが跳ね上がったことに危機感を覚え、デジタル・AI活用はもはや仕事人の基礎スキルという認識のもと、スタッフ全員の早期適応を促しています。

当社は、デジタル技術の進化を楽しんで活用レベルを高め、夢に挑み続けます。

AI/IoTソリューション強化については、以下の取組みを実施しています。重要なソリューションはデータの収集・蓄積・加工・活用をパッケージ化して「デジタルソリューションの型」として整備し、事業部門へのクイックなデリバリーを実現していきます。

事業変革に関しては、環境変化に適応力がある事業マネジメント力（経営力）の向上を狙い、各階層のデジタル化を進め、全体では経営判断の高速化を実現します。このようなデータ活用を推進していく上では、そのベースになるデータ・環境を整えることが必須です。SAPの導入後、生産計画・管理システムの更新やSCADAによるデータ取得拡大に伴ってデータの質・量ともに充実しつつありますが、拠点や組織を跨った共有と日々の活用はまだ十分とはいえません。それぞれの領域で収集したデータの蓄積、分析を全社で一元的に管理する「データ統合基盤」を整備しており、ここへのデータ集約と活用について浸透を図っています。またAIの発展・業務利用の加速の潮流に遅れることのないよう、専門部隊の能力を強化するとともに全社のデジタルユーザリテラシーを上げる取組みを強化し、AI/データ活用を体現する人材育成も加速します（全社スタッフの底上げ）。